Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Νέα. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Νέα. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων

Τρίτη 20 Απριλίου 2010

Η Γεωργία Παραδείση, export manager της AGRO.VI.M A.E., στο Food.gr


Η Γεωργία Παραδείση, export manager της AGRO.VI.M A.E., στο Food.gr

Η Γεωργία Παραδείση, export manager της AGRO.VI.M A.E., μιλά στο Food.gr για το πως κατάφερε μια μικρή εταιρία από την Μεσσηνία να εκπροσωπεί το 10% των επώνυμων ελληνικών εξαγωγών ελαιολάδου!
Η AGRO.VI.M. Α.Ε είναι μια εταιρία με μακρόχρονη παρουσία στις ελληνικές εξαγωγές. Ποια προϊόντα εξάγετε και σε ποιες χώρες τα βρίσκουμε?

Τα κύρια εξαγώγιμα προϊόντα της εταιρίας μας είναι το εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο ΠΟΠ Καλαμάτας, οι ΠΟΠ ελιές Καλαμάτας καθώς και άλλου τύπου ελιές όπως πράσινες και μαύρες, Βιολογικό ελαιόλαδο & ελιές, διαφορά dressings με λάδι και ξύδι ή λάδι και λεμόνι, πάστα ελιάς, ξηρά σύκα καθώς και κάποια επιπλέον προϊόντα ελληνικής κουζίνας και διατροφής τα οποία υποστηρίζουν τη γκάμα όπως antipasti και διάφοροι μεζέδες (ντολμαδάκια, γίγαντες, τζατζίκι, πάστα μελιτζάνας, πάστα πιπεριάς κτλ.).Georgia_Paradissi
Η ΑΓΡΟΒΙΜ Α.Ε εξάγει τα προιόντα της σε 40 χώρες. Οι κυριότερες Αυστρία, Ελβετία, Αγγλία, Γαλλία, Γερμανία, ΗΠΑ, Καναδάς, Νορβηγία, Ολλανδία, Ρωσσία, Αιγυπτος κ.α.
Πότε ξεκίνησε τις εξαγωγές η AGRO.VI.M. Α.Ε και ποια ήταν η πορεία της μέχρι σήμερα?
Η ΑΓΡΟΒΙΜ είναι η συνέχεια της εταιρίας Α.ΓΥΦΤΕΑΣ Α.Ε. η οποία ξεκίνησε τις εξαγωγές την δεκαετία το ’80. Με συνεχείς επενδύσεις για τον εκσυγχρονισμό του μηχανολογικού εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων η ΑΓΡΟΒΙΜ συνεχίζει μέχρι και σήμερα υλοποιώντας  επενδυτικά  προγράμματα τα οποία βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητα και την ποιότητα των προϊόντων της. Σήμερα συνεχίζει να  αντιπροσωπεύει το 10% των Ελληνικών εξαγωγών τυποποιημένου ελαιολάδου και παραμένει μια από τις  λίγες ελληνικές εταιρείες  προώθησης στα ράφια του εξωτερικού του εθνικού μας προϊόντος , με επωνυμία, με ονομασία προέλευσης και  σήμα  την ποιότητα. Συνέπεια της προσπάθειας αυτής είναι τα προϊόντα της να έχουν παρουσία στο ράφι των S/M, σε ταυτόχρονα 40 χώρες ανά τον κόσμο με 15 εξ αυτών να παρουσιάζουν συνεχή αύξηση.
Σε μια πολύ ανταγωνιστική αγορά, όπως αυτή του ελαιολάδου διεθνώς, έχετε καταφέρει σε πολλές περιπτώσεις να αποτελείτε την μοναδική ελληνική επώνυμη εκπροσώπηση στα ράφια των αλυσίδων Σ/Μ του εξωτερικού. Που αποδίδετε αυτή την επιτυχία?
Η σταθερή πολιτική και η σταθερότητα την οποία έχουμε στο να προσφέρουμε ένα προϊόν πολύ υψηλής ποιότητας με σχετικά ανταγωνιστική τιμή. Value for money και χαμηλά margins για να εισχωρήσουμε σε μια αγορά. Φυσικά συνεχείς προωθήσεις, στήριξη και διαφήμιση προϊόντος μετά την τοποθέτηση. Η στήριξη του < brand name > στις αγορές του εξωτερικού  είναι πολύ σημαντικό για τα επώνυμα προϊόντα και για αυτό  η πληρέστερη γκάμα   και η προσφορά  περισσοτέρων του ενός προϊόντος με το ίδιο brand name  βοηθά πολύ στην εδραίωση  του ονόματος και της  προέλευσης ενός προϊόντος.   Επιπλέον After sales service, άμεση ανταπόκριση στις απαιτήσεις πελατών, ευελιξία σε new product development, σεβασμός στα deadlines.
Πως εξελίσσεται το 2010 σε σχέση με το 2009? Υπάρχουν αγορές που ανακάμπτουν από την κρίση γρηγορότερα από άλλες?
Ναι υπάρχουν. Άλλες ανακάμπτουν και άλλες βρίσκονται ακόμη στη προσπάθεια. Υπήρχαν αγορές που δυστυχώς χάθηκαν για τα δικά μας προϊόντα όπως ορισμένες της ανατολικής Ευρώπης. Ανάκαμψη παρατηρούμε στις ΗΠΑ και στον Καναδά. Η αγορά της Κίνας ανεβαίνει αλλά και εκεί θέλει ιδιαίτερο χειρισμό και προσοχή. Πιστεύουμε ότι το 2010 για τις εξαγωγές της εταιρίας μας θα είναι καλύτερο από ότι το 2009.
Με τις τιμές του ισπανικού ελαιολάδου σε χαμηλά επίπεδα, ποιο βλέπετε να είναι το μέλλον του ελληνικού ελαιολάδου που επιβαρύνεται και από υψηλότερο κόστος παραγωγής?
Το μόνο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι η ποιότητα. Δεν μπορούμε να ανταγωνιστούμε στις τιμές, όχι μόνο λόγω του υψηλού κόστους παραγωγής αλλά και του υψηλότερου κόστους Α ύλης σε σχέση με το Ισπανικό ελαιόλαδο. Επιπλέον οι ισπανικές εξαγωγικές εταιρίες κινούνται σε ένα καλύτερο επιχειρηματικό περιβάλλον, με στοχευόμενη εθνική πολιτική για το ελαιόλαδο, επιδοτούμενα προγράμματα προώθησης και ανάπτυξης, σταθερό φορολογικό περιβάλλον κτλ.
Τι περιμένετε από την νέα διοίκηση του ΟΠΕ? Έχετε κάποιες προτάσεις?
Πάντα είμαστε αισιόδοξοι και περιμένουμε το καλύτερο. Πρέπει όμως να κατανοήσουμε ότι στην δύσκολη αυτή οικονομική συγκυρία δεν υπάρχουν και μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης. Βασικά αυτήν την περίοδο που διανύουμε δεν υπάρχουν στόχοι και εξαγωγική πολιτική παρά μόνο μεμονωμένες προσπάθειες που καταλήγουν σε ελάχιστα ή και μηδενικά αποτελέσματα.
Πρόσφατα λανσάρατε το brand “Ελαιώνιον” στην Ελληνική αγορά. Τι προϊόντα περιλαμβάνει η σειρά και που μπορεί να τα προμηθευτεί ο καταναλωτής?
Η σειρά Ελαιώνιον περιλαμβάνει εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο ΠΟΠ Καλαμάτας, Κορωνέικο και κλασσικό, διάφορους τύπους ελιών σε βάζο, πάστες ελιάς και βιολογικά προϊόντα.
Ο καταναλωτής μπορεί να τα προμηθευτεί στα σ/μ Carrefour, My Market, Bazzar, Metro C&C στα καταστήματα του ομίλου Ελομας και στα καταστήματα Θανόπουλος.
Γίνονται συνεχής προσπάθειες τοποθέτησης και σε άλλες αλυσίδες αλλά δυστυχώς η ελληνική αγορά είναι ιδιαίτερα δύσκολη. Δεν στηρίζουν όλα τα σ/μ προσπάθειες σαν την δική μας. Υπάρχουν βέβαια και μερικές αλυσίδες που αφήνουν μερικά περιθώρια και με αυτές θα συνεχίσουμε.
Η AGRO.VI.M A.E. πραγματοποίησε 22.300.00 ευρώ κύκλο εργασιών το 2009 και απασχολεί έως 150 άτομα.

Πώληση του κλάδου αρτοσκευασμάτων και ζαχαρωδών της Vivartia (Chipita) από MIG


Πώληση του κλάδου αρτοσκευασμάτων και ζαχαρωδών της Vivartia (Chipita) από MIG

mig
Η Marfin Investment Group (MIG) ανακοινώνει σήμερα την συμφωνία για την πώληση του 100% του κλάδου αρτοσκευασμάτων και ζαχαρωδών της Vivartia, ο οποίος θα αποσχισθεί και θα εισφερθεί σε νέα εταιρεία με την ονομασία Chipita, σε κοινοπραξία επενδυτών της οποίας ηγούνται ο όμιλος Olayan και ο κ. Σπύρος Θεοδωρόπουλος, μέχρι σήμερα Διευθύνων Σύμβουλος της Vivartia, έναντι συνολικού τιμήματος €730 εκατ. από τα οποία €327 εκατ. είναι δανειακές υποχρεώσεις που αναλαμβάνει η νέα εταιρεία. Το τίμημα ανταποκρίνεται σε πολλαπλασιαστή 12,6 επί του EBITDA 2009, που είναι σημαντικά υψηλότερος από τα τρέχοντα επίπεδα της αγοράς καθώς και από ανάλογους πολλαπλασιαστές σε συγκρίσιμες συναλλαγές. Η μεταβίβαση αναμένεται να ολοκληρωθεί τον Ιούλιο 2010 αμέσως μετά την ολοκλήρωση της νομικής απόσχισης του κλάδου από τις υπόλοιπες δραστηριότητες της Vivartia.
Επιπλέον για διάστημα 4 ετών η MIG και η Vivartia διατηρούν το δικαίωμα επαναγοράς ποσοστού έως το 30% της Chipita στην σημερινή τιμή πώλησης αυξημένη κατά 10% τον πρώτο χρόνο και 5% για κάθε επόμενο έτος. Επίσης, για διάστημα πέντε ετών από την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η MIG και η Vivartia δικαιούνται να πάρουν το 30% της υπεραξίας από ενδεχόμενη πώληση της Nonni’s, θυγατρικής της Chipita στις ΗΠΑ. Η συναλλαγή θα έχει πολύ σημαντική θετική επίπτωση στους ισολογισμούς τόσο της Vivartia όσο και της MIG . Μετά την ολοκλήρωση της πώλησης το καθαρό χρέος της Vivartia θα μειωθεί από €891 εκατ. στο τέλος του 2009, σε €293 εκατ. σημειώνοντας μείωση κατά €598 εκατ. Από αυτά οφειλές ύψους €327 εκατ., αναμένεται να αναληφθούν από την Chipita ενώ η υπόλοιπη μείωση δανειακών υποχρεώσεων θα πραγματοποιηθεί με την χρήση του τιμήματος μειώνοντας σημαντικά την έκθεση της Εταιρείας και του Ομίλου σε χρέη και κινδύνους αυτή την δύσκολη περίοδο των έντονων αναταράξεων τόσο για την ελληνική οικονομία αλλά και την αγορά γενικότερα. Επιπλέον, η Vivartia θα διατηρήσει σημαντική ρευστότητα που αναμένεται να χρησιμοποιήσει για την περαιτέρω ανάπτυξη των υπολοίπων δραστηριοτήτων της.
Τέλος, εκτιμάται ότι από την μεταβίβαση θα προκύψει μείωση δαπανών που σχετίζονται με αποπληρωμές τόκων τουλάχιστον €25 εκατ. ετησίως, ενισχύοντας σημαντικά την προοπτική κερδοφορίας τόσο της Vivartia όσο και της MIG στο μέλλον. Στο νέο Διοικητικό Συμβούλιο της Vivartia που ανασχηματίσθηκε άμεσα ο κ. Ανδρέας Βγενόπουλος ανέλαβε την θέση του Προέδρου και ο κ. Διονύσιος Μαλαματίνας τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου, ενώ ο κ. Σπύρος Θεοδωρόπουλος παραμένει ως μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.
Σχολιάζοντας την ανακοίνωση ο κ. Δ. Μαλαματίνας, διευθύνων σύμβουλος της MIG δήλωσε: «Πιστεύουμε ότι η μεταβίβαση δίνει την ευκαιρία στη Vivartia να περιορίσει τις υποχρεώσεις από τις δραστηριότητές της σε μια δύσκολη περίοδο της Οικονομίας ενώ επιτρέπει στην MIG να ολοκληρώσει μια σημαντική πώληση σε ελκυστική αποτίμηση παρά την τρέχουσα
κατάσταση στην οικονομία και τις αγορές. Η μεταβίβαση αυτή θα ενισχύσει την ρευστότητά μας, και παράλληλα θα μειώσει την έκθεση μας στους κινδύνους των οικονομικών εξελίξεων ενώ παράλληλα μας επιτρέπει να επωφεληθούμε από μελλοντική κερδοφορία της Chipita στο άμεσο και μεσοπρόθεσμο μέλλον. Με την κίνηση αυτή ολοκληρώνουμε τις
προγραμματισμένες στρατηγικές μας κινήσεις για τις υφιστάμενες επενδύσεις μας και λόγω της μεγάλης κεφαλαιακής επάρκειας και ρευστότητάς μας μπορούμε πλέον να επικεντρωθούμε κυρίως στην αξιοποίηση νέων επενδυτικών ευκαιριών λαμβάνοντας υπ΄οψιν και τους
υφιστάμενους κινδύνους για την Ελληνική Οικονομία.»
Εξάλλου ο κ. Σπύρος Θεοδωρόπουλος έκανε την ακόλουθη δήλωση: «Θα ήθελα να ευχαριστήσω την MIG και προσωπικά τον Πρόεδρό της κ. Ανδρέα Βγενόπουλο για την άριστη συνεργασία που είχαμε μέχρι σήμερα. Η συμφωνία που επετεύχθη αφήνει την VIVARTIA, την μεγαλύτερη εταιρεία τροφίμων στην Ελλάδα, σε ηγετική θέση με μεγάλη κεφαλαιακή επάρκεια και μικρές υποχρεώσεις και με τη δύναμη να εκμεταλλευτεί τις επενδυτικές ευκαιρίες που διαμορφώνονται. Είμαι βέβαιος ότι σύντομα οι δρόμοι της MIG και εμού θα ξανασυναντηθούν μέσα από μετοχικές ή μη συνεργασίες.»

Παρασκευή 18 Δεκεμβρίου 2009

Ο καφές τελικά δεν ξεμεθάει


Ο καφές τελικά δεν ξεμεθάει

HEALTH.IN.GR

πριν 50'


Λονδίνο — Ένα φλιτζάνι καφέ μπορεί να είναι η χειρότερη επιλογή στην προσπάθεια να ξεμεθύσετε, σύμφωνα με αμερικανική μελέτη που δημοσιεύεται στο επιστημονικό έντυπο Behavioral Neuroscience.
Ερευνητές από το Πανεπιστήμιο Τεμπλ της Φιλαδέλφεια έκαναν έρευνα σε ποντίκια και διαπίστωσαν ότι ο καφές επιδεινώνει την κατάσταση αντί να συνεφέρει τον οργανισμό μετά από ένα μεθύσι. Μάλιστα καθιστά δυσκολότερη την συνειδητοποίηση ότι βρίσκεται ο οργανισμός υπό την επήρεια του αλκοόλ.
Ο Δρ Τόμας Γκουλντ που ηγήθηκε της επιστημονικής ομάδας σημειώνει ότι «είναι μύθος ότι ο καφές ξεμεθάει, καθώς η παράλληλη χρήση καφεΐνης και αλκοόλ τελικά οδηγεί σε λήψη κακών αποφάσεων με καταστροφικά πολλές φορές αποτελέσματα. Οι άνθρωποι νιώθουν κουρασμένοι μετά ένα μεθύσι και είναι πιθανότερο να αγνοούν το γεγονός ότι είναι μεθυσμένοι.
Αντίθετα, τα άτομα που καταναλώνουν αλκοόλ και στην συνέχεια πίνουν καφέ για να αισθανθούν καλύτερα και να μπορέσουν να χειριστούν ενδεχομένως δύσκολες καταστάσεις, όπως η οδήγηση.»
Οι επιστήμονες μελέτησαν πόσο καλά τα ενήλικα ποντίκια μπορούσαν να προσανατολιστούν μέσα σ’ έναν λαβύρινθο και να αποφύγουν έναν διεγέρτη, όπως τα έντονα φώτα και τους δυνατούς ήχους.
Τα πειραματόζωα πήραν μεγάλες δόσεις αλκοόλ και καφεΐνης σε διάφορους συνδυασμούς και η επίδοση τους στον λαβύρινθο συγκρίθηκε με τις επιδόσεις άλλων τρωκτικών που πήραν ένα ουδέτερο αλατούχο διάλυμα.
Οι δόσεις καφεΐνης που χορηγήθηκαν στα ποντίκια ήταν ίσες με οκτώ φλιτζάνια καφέ.
Το αλκοόλ έκανε τα πειραματόζωα πιο χαλαρά αλλά λιγότερο ικανά να αποφύγουν τα αναπάντεχα σοκ. Τα ποντίκια που ήπιαν καφεΐνη ήταν λίγο καλύτερα στην πλοήγηση εντός του λαβυρίνθου, αλλά ήταν σε μεγαλύτερη εγρήγορση και πιο νευρικά.
Ο συνδυασμός αλκοόλ και καφεΐνης φάνηκε να παράγει μια σχετική εγρήγορση, αλλά και χαλαρότητα με αποτέλεσμα τα πειραματόζωα να μην μπορούν να αποφύγουν τα αναπάντεχα σοκ.
Οι επιστήμονες πιστεύουν ότι και για τους ανθρώπους ο συνδυασμός αυτός του κάνει να αισθάνονται ότι δεν είναι μεθυσμένοι, ενώ πραγματικά είναι.